Organizzare il reparto commerciale
Definire ruoli, passaggi e responsabilità, affinché ogni fase del processo commerciale venga gestita in modo chiaro e organizzato.
Scopri come costruire una struttura commerciale capace di generare nuove opportunità, gestire ogni contatto e acquisire nuovi clienti con maggiore continuità.
Massimo 100 posti disponibili.
Ti aspettiamo il 2 ottobre alle ore 15:30 presso l'Hotel Saracen,
a Isola delle Femmine.
Un evento dal vivo dedicato agli imprenditori che vogliono rendere il processo commerciale della propria azienda più organizzato, prevedibile e controllabile.
Vedremo come organizzare l'intero sistema che permette al reparto commerciale di lavorare meglio, con ruoli chiari, procedure definite e strumenti capaci di sostenere la crescita dell'azienda.
Definire ruoli, passaggi e responsabilità, affinché ogni fase del processo commerciale venga gestita in modo chiaro e organizzato.
Costruire un sistema che non dipenda esclusivamente dal passaparola e che alimenti il reparto commerciale con maggiore continuità.
Organizzare acquisizione, qualifica, follow-up e appuntamenti attraverso un processo chiaro, visibile e condiviso.
Automatizzare le attività ripetitive, recuperare tempo e rendere il reparto commerciale più veloce ed efficiente.
Ti mostreremo esempi reali, casi pratici e gli strumenti che utilizziamo ogni giorno con le aziende che seguiamo.
Vedrai come una struttura commerciale viene applicata nella pratica e ascolterai le testimonianze di imprenditori che sono passati da una gestione poco organizzata a un reparto commerciale capace di lavorare seguendo un metodo preciso.
Un momento di confronto concreto tra imprenditori, costruito per mostrare processi, strumenti e applicazioni reali, non concetti astratti.
Richieste affidate a chat, fogli o memoria.
Tutti i contatti vengono raccolti e organizzati all'interno di un unico processo, con lo stato di ogni opportunità e il prossimo passaggio sempre chiari.
Il commerciale deve gestire da solo ogni fase del processo.
Acquisizione, qualifica, appuntamenti e vendita vengono organizzati in fasi precise, con responsabilità chiare per ogni attività.
Follow-up e qualifica vengono gestiti in modo discontinuo.
Ogni contatto segue una procedura definita: viene qualificato, ricontattato nei tempi corretti e accompagnato verso l'appuntamento commerciale.
C'è poca visibilità sulle trattative e sui risultati.
Lo stato delle opportunità, le trattative aperte e i risultati commerciali sono visibili, misurabili e sotto controllo.
Hai un'azienda già avviata e vuoi acquisire nuovi clienti con maggiore continuità.
La crescita della tua azienda dipende ancora troppo dal passaparola o dalle relazioni personali.
Hai già un reparto commerciale o delle persone che si occupano delle vendite, ma manca un processo unico e ben definito.
Ricevi richieste da potenziali clienti, ma non sempre vengono qualificate, seguite e trasformate in appuntamenti.
Vuoi avere più controllo sui contatti, sulle trattative e sui risultati commerciali.
Vuoi capire come utilizzare tecnologia e intelligenza artificiale per rendere il reparto commerciale più efficiente.
Vuoi costruire un sistema commerciale organizzato, misurabile e replicabile, capace di sostenere la crescita della tua azienda.
Compila il modulo: ti confermiamo l'iscrizione e ti inviamo tutte le indicazioni pratiche per raggiungere la sede.